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  • [績效導向]員工考核堅持以績效為導向

    通過不斷完善的績效考核製度,積極推進"能者上、庸者下"的人才激勵機製建設,強調團隊合作,不主張個人英雄主義;強調積極進取,不讓有貢獻的人吃虧,使公司人才隊伍永葆生機與活力。

  • [持續改善]精益管理講究持續改善

    通過製定規範的流程,保證持續改善的作風得以傳承並發揚光大。在持續改善的過程中,我們注重發揮團隊的力量和集體的智慧,注重工作經驗的積累與交流分享;反對被經驗固化的保守思想,反對"經驗豐富"者的自戀與自我封閉。

  • [全員參與]經營管理重在全員參與

    每個員工在崗位上各司其職,在工作項目中又互相配合,以主人翁的精神進行"管理和自我管理",充分發揮團隊的力量,同時保持組織的靈活性和高效的行動力。

  • [相互製衡]權力機製要求相互製衡

    廣電運通不斷建設並完善相互製衡的權力運行機製,優化企業運營流程,建立科學、民主、透明、高效的管理製度,使廣電運通各組織機構之間權責關係明確,在分工上獨立,在權力上製衡,相輔相成。

  • [善於捕捉機會]善於捕捉機會是創造價值的開始

    以持續完善的公司決策體係,始終保持清醒的頭腦、長遠的眼光,依靠不斷增強的實力在瞬息萬變的環境中及時捕捉機會,為企業創造更有利的發展條件。

  • [充分利用資源]充分利用資源是實現可持續發展的保證

    發展過程中,不僅需要以敏銳的眼光、開放的心態,充分發掘並合理利用全世界範圍內的信息資源、文化資源、資本資源等一切可以利用的資源,還要注重資源的自我開發與應用,實現企業可持續發展。

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